2、公司要极力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要的，“人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等方面。我见过很多小型公司，员工和老板关系非常融洽，就是我们经常说的“人治”。“人性化”与“人治”是不一样的，“人治”没有规章制度或说制度存在于员工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风也将起到很重要的作用。可以说，很多小型公司在开始的时候都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理的阶段，才发展到制度化管理的“法治”阶段。
3、想方设法留住的“人财”，促使公司快速发展。
人们常说电力钢杆企业最重要的资产是人，这话听起来好像没错，实则不然。我们应该知道，电力钢杆企业的人分为4大类，类是“人裁”，就是能力很差、态度很差的人，走到电力钢杆企业都会很快被裁掉的人；第二类是“人材”，这种人能力很差，但是态度很好，所以电力钢杆企业还是留着可以用的；第三类是“人才”，这种人能力很强，但是态度很差，很难领导和管理，对于电力钢杆企业来说，这种人用得好就有很大的价值，用得不好就有很大的破坏性。第四类是“人财”，这种人能力很强，态度很好，这是任何一个公司都想要的人，这种人才能为公司带来滚滚财源。那么我们如何才能留住的“人财”呢？我觉得除了制度和人性化管理之外，公司的快速发展需要让“人财”看到希望和前景，才是留人的关键。另外，留住了的“人财”，公司也才能快速的发展。二者相辅相成，相得益彰。
4、加强职业培训，全面提升人员素质。
4、加强职业培训，全面提升人员素质。
这个社会生存就两种方式：一是自己当老板，二是给老板打工。对于打工的人来说，主要需求有两个方面：一是“钱途”，二是“前途”。想要“钱途”，主要是努力工作，业绩；而想要“前途”，就必须参加培训，坚持学习，不断提高自己。所以，公司要加强员工的职业、培训，全面提升人员素质，给员工一个美好的“前程”。